隨著“智能制造”時(shí)代的到來(lái)，運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)逐漸成為資本青睞的對(duì)象，人才成為資本競(jìng)相角逐的核心競(jìng)爭(zhēng)資源，光靠工資和獎(jiǎng)金收入無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的長(zhǎng)效激勵(lì)，更無(wú)法將人才從被動(dòng)管理向自我管理轉(zhuǎn)化，而股權(quán)激勵(lì)這種長(zhǎng)期共創(chuàng)共贏的模式，能夠有效激發(fā)人才潛能，并將能力轉(zhuǎn)化為為客戶創(chuàng)造的價(jià)值，轉(zhuǎn)化為資本回報(bào)。

      雷賽將員工劃分為普通勞動(dòng)者、一般奮斗者、卓有成效的奮斗者，對(duì)奮斗者推行了“事業(yè)合伙人計(jì)劃”，使想做事、能做事的人才能夠在雷賽這個(gè)事業(yè)平臺(tái)上干成事，能夠通過(guò)為客戶創(chuàng)造價(jià)值從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并從中分享價(jià)值！